Суббота, 17.11.2018, 17:43Главная

Наш опрос

Что делать с мусором по берегам?
Всего ответов: 176

Статистика

Поиск

Календарь

«  Июнь 2009  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
Главная » 2009 » Июнь » 4 » «Жемчужина Мологи» должна зарабатывать
11:42
«Жемчужина Мологи» должна зарабатывать

«Жемчужина Мологи» должна зарабатывать

За три года лагерю предстоит поэтапно прийти к самоокупаемости. Иначе — закрытие «Если бы не дети, никогда бы не позволил запустить в работу такой неэффективный актив», — высказал свое мнение мэр Череповца Олег Кувшинников, ознакомившись с планами развития детского оздоровительного лагеря «Жемчужина Мологи». Действительно, в прошлом году содержание лагеря принесло бюджету убыток в 50 млн рублей. Учитывая нынешний дефицит в городской казне, сумма непомерно большая.

«Жемчужина Мологи» — детский лагерь, расположенный в сосновом бору на берегу реки Мологи, в 96 км от Череповца. Общая площадь — 22 га. В лагере пять благоустроенных корпусов, снабжаемых горячей водой, жилой дом на 18 квартир, гостиница на 60 мест. Есть лицей для обучения детей, медпункт, столовая и баня сауна. Путевки в «Жемчужину» попадают в среднюю ценовую категорию: немного дороже, чем в «Искру», и чуть дешевле, чем в «Орленок». Впрочем, для мам и пап важнее не цена, а качество отдыха любимого чада. Конечно, для здоровья детей здесь есть все преимущества: купание в чистой реке, целебный сосновый воздух. О развлечениях и спорте тоже не забывают: в лагере есть теннисный корт и футбольное поле, а «культурным» досугом детей занимаются опытные методисты. Однако, например, «Орленок», материальная база которого сейчас богаче (есть прокат спортинвентаря и даже собственный автодром), часто оказывается привлекательнее для родителей. В итоге, если рассматривать ситуацию с точки зрения рынка, видно, что «Жемчужина» проигрывает битву за потребителя: из 2200 мест в лагере из года в год оказываются заняты лишь 1500 — 1700. Год назад лагерь (тогда носивший название «Парус») перешел в ведение муниципалитета от ОАО «Аммофос», потому что содержать этот большой объект предприятию оказалось не под силу. Но сейчас, в сложные времена, и муниципалитет счел расходы на содержание лагеря слишком большими.

— Мы подготовили ряд предложений по сокращению расходов, — начали свое выступление сотрудники администрации лагеря. Во вторник они встретились с руководителями городской администрации, чтобы обсудить пути развития «Жемчужины» на ближайшие несколько лет.

Расходы намечается оптимизировать по нескольким статьям: во­первых, построить для лагеря новую, экономичную, котельную; во вторых, ввести санаторно курортные смены, заезды в каникулы и в выходные дни, чтобы хотя бы частично загрузить лагерь в осенне зимний сезон. Конечно, строительство котельной потребует серьезных вложений (около 19 млн руб.), а выгода от экономии топлива, энергии и снижения потерь давления будет видна не сразу.

Мэр пояснил сотрудникам лагеря, что ожидал от них более радикальных мер.

— Судя по тем цифрам, которые я видел, — легче закрыть, чем инвестировать в развитие неэффективного актива такие огромные средства в период кризиса. В бюджет 2010 года мы должны выйти с нулевыми убытками. Поэтому ваша задача — подготовить предложения по увеличению доходной базы и уменьшению расходной. Все, что предлагается, — полумеры, а нам нужна свежая идея, революционные изменения.

Несколько предложений внесли, не выходя из за стола заседаний: консервировать лагерь на зимнее время (сейчас в нем круглогодично работает котельная, которая питает теплом еще и два соседних детских лагеря); зимой отдавать «Жемчужину» инвесторам из Москвы или Санкт Петербурга (как известно, отдыхать в лагерь приезжают и из этих городов). 

— На 50 млн руб. можно оздоровить 4 тысячи детей, — высказался заместитель мэра Сергей Косарев. — А мы содержим этот лагерь, который за год не продает столько путевок. Конечно, можно отдать лагерь бизнесу, который этим занимается профильно. Но я сомневаюсь, что кто то его возьмет. 

Итогом обсуждения стал вердикт мэра:

— В сентябре мы соберемся, чтобы еще раз обсудить этот вопрос вместе с комиссией по управлению имуществом. Но я хочу увидеть такие цифры: в 2010 году от бюджета потребуется субсидия не более 25 млн руб., в 2011 м — 15 млн, в 2012 м — ноль. Такой перспективный план развития на три года. А иначе будем решать вопрос о закрытии.

Напомним, два года назад, когда лагерь (тогда еще — «Парус») переходил в собственность муниципалитета, город был готов его содержать и даже провести за свой счет модернизацию котельной и медицинского корпуса. Однако сейчас ситуация с городским бюджетом резко изменилась, что и вынудило новых хозяев лагеря жестко поставить вопрос.

Алена Андреева №93(22503) 28.05.2009 

Газета «Речь»
 
Просмотров: 967 | Добавил: saygon3 | Рейтинг: 0.0/0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Copyright MyCorp © 2018 | Сайт управляется системой uCoz